Quiénes somos
Somos vecinos que hemos estado comprometidos desde los inicios del PH, trabajando hombro a hombro desde los Comités de Operaciones, Finanzas y Seguridad. En este recorrido hemos venido creciendo como comunidad, aprendiendo y uniendo esfuerzos siempre en beneficio de todos los residentes. Nuestra experiencia práctica y dedicación nos respaldan para dar el siguiente paso y servir desde la Junta Directiva.
NÓMINA 1
Elsa M. Quirós
Presidenta
Comité de Seguridad / A12
Ricardo Velásquez
Vice-Presidente
Comité de Operativo / D05
Eider Gómez
Secretario
Comité de Finanzas / D19
Emilia Lopez
Tesorera
Comité de Finanzas / A07
Sueli Caballero
Sub-Secretaria
Comité de Finanzas / U05
Publio Valencia
Fiscal
Comité de Operativo / U19
Noelia Chávez Lombardero
Vocal de finanzas y auditoría
Comité de Finanzas / U02
Juan Vergara
Vocal de seguridad
Comité de Seguridad / D04
Winston Lee Chung
Vocal de mantenimiento e infraestructura
/ D20
Nuestro Compromiso
Nuestra gestión se sostiene en tres pilares fundamentales:
- Seguridad → tranquilidad y protección para todas las familias.
- Transparencia financiera → manejo claro y responsable de los recursos, con auditoría integral desde el inicio.
- Eficiencia operativa → mejores servicios, control de proveedores y valorización de nuestras propiedades.
Votar por la NOMINA 1 es elegir un Riverwalk seguro, transparente, eficiente y unido como comunidad.
Propuestas
Seguridad - Tranquilidad y Prevención
- Diagnóstico de puntos vulnerables (accesos, perímetro del río, zonas comunes poco transitadas).
- Uso eficiente de cámaras con detección y alertas en tiempo real.
- Fortalecimiento del control de accesos con personal capacitado y registros digitales.
- Señalización preventiva en puntos estratégicos.
- Plan de respuesta inmediata con responsables y tiempos de acción definidos.
Finanzas - Transparencia y Confianza
- Auditoría inicial integral de cuentas, contratos y servicios.
- Estados financieros mensuales y conciliaciones públicas.
- Panel financiero en línea abierto a los propietarios.
- Presupuestos realistas con metas de ahorro y un fondo de reserva para emergencias.
- Gestión clara y justa de la morosidad.
Operaciones y Mantenimiento - Eficiencia y Control
- Evaluación de la administración actual y comparación con alternativas más eficientes.
- Registro único de proveedores con calificación de desempeño.
- Calendario público de mantenimiento preventivo.
- Compras con mínimo tres cotizaciones y publicación de órdenes de trabajo.
- Supervisión técnica de áreas críticas como Casa Club, piscina y talud.
Comunidad – Comunicación y Participación
- Canales oficiales de comunicación: web, boletín digital y lista de difusión en WhatsApp.
- Encuestas rápidas para priorizar mejoras con la voz de los vecinos.
- Capacitaciones comunitarias en temas de seguridad, convivencia y administración.
- Publicación de actas y compromisos con responsables para seguimiento real.
Plan de Acción - Primeros 90 Días
- Auditoría de transición y corte contable certificado.
- Publicación de contratos y calendario de mantenimiento.
- Mesa técnica con proveedores.
- Actualización de protocolos de seguridad.
- Implementación del panel financiero en línea.
- Tickets de mantenimiento con trazabilidad.
- Primer informe de ejecución presupuestaria.
- Reporte de seguridad con indicadores (KPI).
- Presentación del plan de mejoras priorizadas y presupuestos.
- Publicación de actas y responsables asignados.
- Encuesta de satisfacción vecinal.
- Informe técnico sobre talud y áreas verdes con plan de acción.